Ayer se presentó en la Sala
de Actos del Hospital Clínic de Barcelona (HCB) los primeros resultados del programa educativo Design Health Barcelona1
(dHEALTH), orientado a la formación de emprendedores en el ámbito de la salud.
Promovido por Biocat y enmarcado dentro de su programa de educación disruptiva
Moebio, el dHEALTH es una adaptación a nuestro entorno del prestigioso programa
Biodesign2 de la Universidad de Stanford.
Ayer tuvimos la oportunidad
de escuchar las primeras experiencias del dHEALTH directamente de las personas
implicadas en esta primera edición en el HCB, pioneros además en España en su
ejecución, junto con el Hospital Sant Joan de Deu y el Institut Guttmann. Estaban
presentes por parte de HCB Dirección General, Dirección
Médica, Dirección del Institut Clínic del Tórax y miembros de su Comisión de Innovación (donde ha tenido lugar la inmersión clínica de los fellows), y Dirección del Departamento
de Innovación (promotor de la
iniciativa dentro del HCB). Por parte de Biocat hemos podido aprender de esta
metodología educativa directamente de Montserrat Vendrell, Directora General de
Biocat, y Jorge Juan Fernández, Director Académico del dHEALTH. Y por supuesto,
la importantísima tercera visión de esta experiencia innovadora la hemos
obtenido directamente del equipo multidisciplinar formado por los cuatro fellows del HCB (Lalis Fontcuberta,
Alfred Ramírez, Mateu Pla i Roger Benet).
Según palabras de Jorge Juan, “trabajar
en equipo no es dividir la tarea”. Realmente todas las personas que hemos
estado involucradas en el dHEALTH hemos compartido nuestros conocimientos y
experiencias, formando un gran equipo que ha sumado esfuerzos con el objetivo
de dar forma al Programa en un terreno real. Y como era de esperar, todos hemos
aprendido mucho de esta experiencia, y todavía nos queda mucho por hacer. El dHEALTH
se inició oficialmente el día 16 de septiembre del 2013 y se finalizará 8 meses
más tarde con una presentación ante inversores de la solución desarrollada por
los cuatro fellows, en respuesta a
una necesidad no cubierta observada en el HCB y seleccionada de manera sistemática
de entre más de 370.
En estos momentos, los fellows están diseñando su proyecto
final; Biocat y los Centros Clínicos involucrados están analizando esta experiencia
para conseguir afinar más en la adaptación del Stanford Biodesign a nuestro entorno (pensando en las futuras
ediciones); y los Departamentos de Innovación deben pensar en estrategias para la
protección de toda la Propiedad Intelectual generada. Porque, ¿Cómo podremos
obtener el máximo beneficio de las 1200 necesidades no cubiertas observadas entre los 3 Centros Clínicos participantes, las cuales no han sido seleccionadas?
El potencial que se origina con
la identificación de todas estas necesidades no cubiertas es enorme, y su
desarrollo implicaría un gran beneficio socioeconómico. Pero, ¿Cómo podemos gestionarlas? Según su tipología,
Jorge Juan nos explicó que hay necesidades propias de cada centro
participante, otras que requieren de investigación científica para su
desarrollo, otras que podrían ser interesantes para empresas con productos ya
en el mercado, y otras susceptibles de ser desarrolladas creando empresas Start-up
o a través de nuestros programas educativos existentes (proyectos finales de
carreras tecnológicas, médicos residentes, etc…). Para la explotación de las
mejoras que requieren investigación para su desarrollo Biocat ha puesto la mirada en el
programa de la Comunidad Europea Erasmus Plus. Éstas representan magníficas
oportunidades para el desarrollo de nuevas tecnologías, como los nuevos
materiales. Por otro lado, para las empresas de tecnologías médicas conocer estas ideas
podría suponer una mejora de sus productos y un incremento en sus beneficios. ¿Querrían
estas empresas apadrinar necesidades no cubiertas? La nueva edición del dHEALTH se está estructurando en estos momentos!
